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AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
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发布时间：2023-10-26 14:05
现在已经进入了2014年12月份，几乎是转眼间，2014年就要结束了。对于各行各业的企业来说，这是一个关键的阶段，他们都在全力冲刺业绩。对于房产中介公司来说，店长作为整个公司的领导者，也是一线的管理者，他的表现将决定整个门店的成败。店长不仅要是业务的翘楚，还要是一位出色的管理者。我们都知道，房产中介行业的员工流动性很大，人员不稳定，这导致了业绩的下滑。那么如何解决这个问题呢？
房产中介公司的成功运营关键在于有效管理人员，稳定团队，让制度得到尊重并执行，从而实现业绩的不断提升。那么，如何进行门店人员、房源和客源的科学管理呢？
门店运营管理的关键要点如下：
1、房产中介的本质：房产中介提供的是房源和客源信息，同时也提供相关服务，如权证代办、贷款以及协调业主和客户之间的关系。这些服务的价值在于它们能够让我们的信息更有价值。为了提供好的服务，我们需要具备以下要点：嘴巴要甜、态度要好、精神饱满、拒绝争辩、学会赞美，主动创造机会让客户难以拒绝。
2、业绩提升的核心条件：业绩等于有效盘源乘以盘源成交率乘以每单信息佣金。同时，业绩也等于顾客数量乘以单次支付佣金乘以顾客消费次数。提升业绩的关键条件包括：有效盘源、顾客数量、佣金金额、开单频率、消费次数和开单人数等。
2.1 有效房源：有效房源的定义标准包括产权清晰、可以上市交易、业主决定要卖、可以看房、谈好后能立即交易、有佣金保证等。
2.2 客源维护管理：客源的分类包括A类客户、B类客户和C类客户。对于A类客户，他们的资金充足，要求大众，看房方便，购买欲望强烈，因此我们应该每天带他们看房。对于B类客户，他们的资金稍微欠缺，要求较高，需要预约看房，购买欲望强烈，因此我们应该每周带他们看房一次。对于C类客户，他们的资金较少，不经常出来看房，购买意愿不确定，因此我们应该每月带他们看房一次。
客源维护的方式包括电话、QQ和面谈等。
3、团队建设：团队建设的关键要点包括尊重、沟通、服务、协调组织、激励和导向。团队中的每一个成员都应该受到尊重，只有懂得尊重他人，才能建立一个良好的沟通环境。团队的核心是服务，整个团队的合作才能完成工作。团队的协调和组织也非常重要，要把合适的人放在合适的位置上，并授权给他们合理的权限。激励也是必要的，但是要适度，更重要的是要给予真诚的尊重和信任，及时有效地肯定他们的成绩。最终的目标是要把工作做好，为此我们要树立一个产生合力、达成目标的原则。
门店作为房产中介行业的经营场所，负责信息传递、谈判、成交和品牌展示等工作。它也是最贴近消费者、接受消费者甄选的地方。因此，中介门店的经营管理非常重要。只有做好门店的运营管理，企业才能健康稳定地发展，员工才能有发展的机会，同时也能为公司创造高业绩，实现企业利润和市场占有率等各项目标。
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