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发布时间:2023-10-15 10:23
房产中介是一个典型的脑力密集型行业,也具有很高的流动性。因此,公司的最重要资产就是人才。房产中介企业在发展过程中,能否留住人才或招聘更优秀的人才十分关键。尤其在年末,员工离职寻求更好的机会的情况比较多,如何留住人才成为房产中介企业面临的最重要问题。
要留住人才,房产中介企业可以从以下几个方面入手:
1、营造简单的团队氛围并建立良好的分配机制: 房产中介企业应提供一个简单、没有复杂人际关系和权力纷争的团队氛围,每个员工应该以能力和业绩来证明自己的价值。公司不仅要注重各部门之间的协作,还要鼓励团队内部的健康竞争,并对那些带来消极情绪、破坏团队氛围的人采取“零容忍”策略。在处理人和事的过程中,企业应本着对事不对人的原则,不能因个人影响事务的发展。对那些不认同公司价值观、不积极主动工作、不努力提升个人素质、消极怠工混日子的人员应坚决淘汰。
2、建立合理的薪酬模式: 薪酬制度在人力资源建设中起着重要作用。高薪一直是吸引人才的重要手段,但并不意味着只有高薪才能留住人才。通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析,可以发现将薪酬激励与其他人力资源激励方法相结合,完善非经济激励,才对公司的发展和留住优秀人才有重要意义。
3、提供系统培训机会和持续发展空间: 房产中介是一个知识广泛、更新速度快的行业,与此同时,工作强度也很大,很难集中时间进行培训。因此,一家成熟的房产代理公司既要提供规范和通用的培训,也要有个性化、针对性的培训。房产中介公司要立足于行业并长期发展,需要明确自己的方向和目标,并为员工提供在行业内持续发展的空间。这个发展空间不应该有限制,也不应只局限于某一地区。
在固定资产投资飞速增长、房产中介市场不断升温的背景下,房产中介企业面临着机遇与风险并存的局面。留住人才是房产中介企业发展的关键。只有拥有一支“能征善战”的团队,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
房源采集软件易麦erp友情提醒:只有房产中介企业注重留住人才,提供良好的工作环境和薪酬激励,并且给予员工系统培训和持续发展的机会,才能在市场竞争中脱颖而出。
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